面食店加盟4种管理方法

　　面食店加盟4种管理方法

　　通过学习和接触国内外许多管理工具，了解管理的核心命题和客观规律，找到了一种简单有效的管理模式(不敢称之为模式)。即:找问题，做分析，定方案，看结果。请所有的管理者按照这样的思路来做管理，按照这四个内容来做总结。虽然这种方式很土气，但是很实用，很简单，所以我们称它为脚踏实地的管理艺术。

　　1.问问题。

　　管理必须从问题开始。德鲁克表示:“如果不解决问题，管理就没有意义。”发现问题是不容易的，不是所有的问题都是问题，能够发现真正的问题，瓶颈问题，是实施管理的前提和更好的一步。有许多管理者缺乏问题意识，既看不到问题，心里也装不下问题，更找不到与之相关的全局性和根本性的问题。

　　2.做分析。

　　发现问题后，要用系统思维去分析、评估问题的风险，找到问题的根源。日本的丰田问五为什么接二连三，就是要求经理找出问题背后的问题，以便从系统根源上解决问题。因为当人们看到地板上有很多水时，他们倾向于先去清洁水，而不是先关掉水龙头。管理者必须养成分析问题的习惯，不断提高分析问题的能力。如果他们不能分析，他们就不能做决定。

　　3.制定计划。

　　分析后，确定问题的解决方案，制定可操作的实施方案。只有当有了一个计划，我们才能实施和支持它。中层以下的管理者有一种重要的能力，能够找到制定战略和目标计划的方法。在这个过程中，我们可以看到一个管理者是否务实深入，是否有良好的法律度，是否能运用群众的智慧，突破和提高。有一个工作计划，一个资源计划，一个组织计划会更有效率。

　　4.看看结果。

　　方案实施后，用结果验证过程方法是否正确有效。所以一定要客观地评估结果，使用数字和事实。对于有效的方法，应该及时在企业中传播，与更多的人分享，甚至固化成一个标准化的过程。如果效果不是很理想，我们应该进一步考虑分析是否准确，程序是否有任何缺点。

　　面食加盟以上四个步骤与内容，相互关联，有内在的逻辑关系，在管理上应该继续循环做。这种方法抓住了管理的目的，突出了管理的实践性，支持了管理者能力的提高，体现了结果导向的价值。企业管理是复杂的和复杂的，简单的和简单的。化繁为简，实用性强，是管理的重要原则之一。当然，这里所说的只是管理工具的范围，而不是人文管理的大道。